非标门厂家分析门企销售混乱降价不是唯一需抱团尽行，企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低;面对激烈的市场竞争，中小非标门企业需要携手合作，对企业内部进行整改，加强企业的内部运作与管理，全面提升企业的人才素质。迫于竞争生存压力，一些二线非标门品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了非标门行业 生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，形成一个无奈的恶性循环。品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
但是随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小木门企业与大型木门的差距还是相当巨大的，只是加强合作，共同发展，才不会被激烈的市场竞争淘汰。
另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。产生恶性循环的最根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。克隆版企业生产的产品、销售模式、价格体系、材料工艺等诸多标准雷同，同质化 产品和经营模式的出现不可避免。
非标门行业的快速发展，使其陷入了一个又一个的怪圈，从渠道来说木门企业没有重视经销商的建设，而且非标门企业进行盲目的扩张导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。而且木行业行业的进入门槛低:众多经济实力不强、管理模式落后、工艺技术标准低下的公司蜂拥而至，在市场上以低价冲击市场，并迅速成长，导致许多的高档木门企业进行降价，但是降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。多数三线木门品牌 ，没有自己的工艺标准，外观和结构都进行模仿，没有核心技术支撑、没有理论指导、没有质量检测实验，想当然地克隆产品，隐性危机故成为必然。
很多中小规模木门企业在建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，这就需要木门企业进行合资股份共同合作携手发展。而且我国非标门行业起步晚，加上行业标准缺失，而众多跨行企业由于实力及产品质量良莠不齐，造成市场混乱，严重损害了消费者的利益。因此，许多有远见的商家表示，为了使本地非标门市场健康、有序地发展，制定、出台行业标准，刻不容缓。而且这边标准的出台，必定会导致中小木门企业的产品生产的标准化发展。而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。